重要在庫(発注点)の計算
在庫がいくつになったら発注すべきか。1日の販売数と調達期間から、重要在庫の水準を求めます。
在庫回転率は、手元の商品が一定期間に何回売れて入れ替わったかを示します。回転が高ければ、お金が棚ではなくレジで回っているということ。回転が低ければ、倉庫に資金が寝ていることを示します。このツールは、回転率、平均回転日数、在庫に拘束されている資金をまとめて計算します。
売上原価は、販売額ではなく、販売した商品の仕入にかかった原価のことです。期首在庫、仕入高、期末の棚卸から求めるには、売上原価計算ツールをお使いください。収支管理テンプレートの「商品仕入」カテゴリの期間合計も、よい出発点になります。
Ortalama stok = (Dönem başı stok + Dönem sonu stok) ÷ 2 Devir hızı = Satılan malın maliyeti ÷ Ortalama stok Devir süresi (gün) = Dönem gün sayısı ÷ Devir hızı
業種によって大きく異なります。生鮮食品では年20〜40回転が普通ですが、家具では3〜4回転で良好とされます。文具や金物では4〜8回転が一般的です。
絶対的な数字よりも自社の推移が大切です。前四半期より回転が落ちているなら、仕入れすぎか、販売が鈍っているということです。
回転率が低いということは、商品が倉庫に長く置かれているということです。その代償は寝ている資金だけではありません。賞味期限が短くなり、流行遅れになり、ロスが増え、倉庫のスペースも占領されます。
この連鎖の最後にあるロスを測らずに回転率を読み解いても、片手落ちです。回転が遅くなるほど、劣化や消費期限切れによる損失が増え、同じ商品が売れるのが遅れるうえに、一部はまったく売れなくなります。損失が何パーセントに達し、いくらに相当するかは、ロス率計算ツールで測定してください。2つの数字を並べて見れば、どの商品の発注量を減らすべきかが分かります。
実践的な方法:商品を回転率順に並べ、最も遅い下位20%をキャンペーン対象にするか、発注を止めます。在庫管理テンプレートの入出庫データで、この仕分けができます。
在庫が60日で回転し、顧客は45日後に支払い、仕入先には30日で支払う場合、その間の75日を自己資金で賄っていることになります。資金繰りが苦しくなる最も多い原因です。取引先勘定(cari hesap)テンプレートで支払期日の面も管理しましょう。
期首在庫 + 期中仕入 − 期末在庫の式で求めます。収支管理をしているなら、「商品仕入」の合計がおおよその値になります。
使えますが、結果が誤解を招きます。季節性のある事業では、在庫は年間で大きく変動します。期首と期末の平均のほうが正確です。
いいえ。回転率が高すぎるのは、頻繁に欠品していることを意味する場合もあります。発注点を調整して、販売機会を逃していないか確認してください。
はい、同じ式を1つの商品にも使えます。その商品の期間の原価 ÷ 平均在庫の価値です。
在庫がいくつになったら発注すべきか。1日の販売数と調達期間から、重要在庫の水準を求めます。
ロス率と歩留まり率、ロスの金額換算(TL)、ロスを含めた実質単価。
入庫と出庫の記録から、残り在庫、重要在庫の警告、在庫総額を自動計算します。
システム上の数量と実地棚卸の数量を照合し、不足・過剰・損失額を自動でレポートします。
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最終更新:2026年10月5日