Kritieke voorraad berekenen
Bij welk niveau moet u bestellen? Bepaalt het kritieke niveau uit de dagelijkse verkoop en de levertijd.
De omloopsnelheid van de voorraad laat zien hoe vaak uw goederen in een periode worden verkocht en aangevuld. Een hoge omloopsnelheid betekent dat uw geld in de kassa draait in plaats van in het schap te liggen; een lage wijst op kapitaal dat in uw magazijn vastzit. Deze rekenhulp berekent de omloopsnelheid, de gemiddelde omlooptijd (in dagen) en het geld dat in uw voorraad vastzit.
De kostprijs van verkochte goederen is niet uw omzet, maar wat de producten die u verkoopt u hebben gekost. Om die te bepalen uit beginvoorraad, inkopen en eindtelling gebruikt u de rekenhulp kostprijs van verkochte goederen berekenen. In het sjabloon voor inkomsten en uitgaven is het periodetotaal van de categorie "Goedereninkoop" een goed beginpunt.
Ortalama stok = (Dönem başı stok + Dönem sonu stok) ÷ 2 Devir hızı = Satılan malın maliyeti ÷ Ortalama stok Devir süresi (gün) = Dönem gün sayısı ÷ Devir hızı
Dat verschilt sterk per branche. Bij verse levensmiddelen zijn 20-40 omlopen per jaar normaal, terwijl 3-4 bij meubels goed is. Bij kantoorartikelen en ijzerwaren zijn 4-8 gebruikelijk.
Belangrijker dan het absolute getal is uw eigen trend: daalt de omloopsnelheid ten opzichte van het vorige kwartaal, dan koopt u te veel in of loopt de verkoop terug.
Een lage omloopsnelheid betekent goederen die lang in uw magazijn liggen. De prijs daarvan is niet alleen vastgezet geld: de houdbaarheid wordt korter, producten raken uit de mode, de derving neemt toe en er gaat magazijnruimte verloren.
Zonder de derving aan het einde van deze keten te meten is de omloopsnelheid niet goed te duiden: naarmate de omloop vertraagt, nemen verlies door bederf en overschreden houdbaarheidsdata toe, dus dezelfde goederen worden zowel laat verkocht als deels helemaal niet verkocht. Meet met de rekenhulp dervingspercentage berekenen hoeveel procent het verlies bedraagt en welk bedrag dat is; beide cijfers naast elkaar zien laat zien bij welk product u de bestelhoeveelheid moet verkleinen.
Praktische methode: rangschik uw producten op omloopsnelheid en zet de traagste 20% in de aanbieding of stop met bestellen. De bewegingsgegevens in het voorraadbeheersjabloon maken dit onderscheid mogelijk.
Draait uw voorraad in 60 dagen om, betaalt uw klant na 45 dagen en betaalt u uw leverancier na 30 dagen, dan financiert u de tussenliggende 75 dagen met eigen kapitaal. Dat is de meest voorkomende oorzaak van krapte in de kas; houd met het sjabloon voor rekening-courantbeheer (cari hesap) ook de vervaldata in de gaten.
U vindt die met de formule beginvoorraad + inkopen in de periode − eindvoorraad. Houdt u inkomsten en uitgaven bij, dan geeft uw totaal "Goedereninkoop" een benaderende waarde.
Dat kan, maar het resultaat wordt misleidend; bij seizoensgebonden bedrijven schommelt de voorraad door het jaar heen sterk. Het gemiddelde van begin- en eindvoorraad is nauwkeuriger.
Nee. Een zeer hoge omloopsnelheid kan ook betekenen dat u regelmatig zonder voorraad zit. Stel uw minimumvoorraad goed in en controleer dat u geen verkopen misloopt.
Ja, u kunt dezelfde formule ook voor één product gebruiken: de kostprijs van dat product in de periode ÷ de gemiddelde voorraadwaarde.
Bij welk niveau moet u bestellen? Bepaalt het kritieke niveau uit de dagelijkse verkoop en de levertijd.
Uitvalpercentage en rendement, de waarde van de uitval in TL en de werkelijke kostprijs per eenheid inclusief uitval.
Berekent automatisch de resterende voorraad uit in- en uitgaande mutaties, de waarschuwing bij kritiek niveau en de totale voorraadwaarde.
Vergelijkt de hoeveelheid in het systeem met de fysieke telling en rapporteert tekorten, overschotten en het bedrag aan verlies automatisch.
Gezochte termen: omloopsnelheid voorraadomlooptijd voorraadomloopsnelheid inventarisvoorraadanalyse
Laatst bijgewerkt: 5 oktober 2026