Cálculo de stock crítico
¿A qué nivel debes hacer el pedido? Calcula el nivel crítico a partir de las ventas diarias y el plazo de suministro.
La rotación de inventario indica cuántas veces se vende y se repone su mercancía en un periodo. Una rotación alta significa que su dinero circula por la caja y no está parado en las estanterías; una rotación baja señala capital inmovilizado en su almacén. Esta herramienta calcula conjuntamente la rotación, el plazo medio de rotación (en días) y el dinero inmovilizado en su inventario.
El costo de la mercancía vendida no es su facturación por ventas, sino lo que le costaron los productos que vendió. Para obtenerlo a partir del inventario inicial, las compras y el recuento final, utilice la herramienta de cálculo del costo de la mercancía vendida. En la plantilla de ingresos y gastos, el total del periodo de la categoría «Compra de mercancía» es un buen punto de partida.
Ortalama stok = (Dönem başı stok + Dönem sonu stok) ÷ 2 Devir hızı = Satılan malın maliyeti ÷ Ortalama stok Devir süresi (gün) = Dönem gün sayısı ÷ Devir hızı
Varía mucho según el sector. En alimentos frescos lo normal son 20-40 rotaciones al año, mientras que en muebles se consideran buenas 3-4. En papelería y ferretería son habituales entre 4 y 8.
Más que la cifra absoluta, importa su propia tendencia: si la rotación baja respecto al trimestre anterior, o está comprando demasiada mercancía o las ventas se están ralentizando.
Una rotación baja significa mercancía que pasa mucho tiempo en su almacén. Su costo no es solo el dinero inmovilizado: se acorta la vida útil, los productos pasan de moda, aumentan las mermas y se ocupa espacio de almacenamiento.
Interpretar la rotación sin medir las mermas, que son el final de esa cadena, se queda corto: a medida que la rotación se ralentiza, aumentan las pérdidas por deterioro y por fecha de caducidad; es decir, la misma mercancía se vende tarde y una parte no se vende nunca. Mida a qué porcentaje llega la pérdida y a cuántas liras equivale con la herramienta de cálculo del porcentaje de mermas; ver ambas cifras juntas le indica en qué producto debe reducir la cantidad de pedido.
Método práctico: ordene sus productos por rotación y ponga en promoción, o deje de pedir, el 20 % más lento. Los datos de movimientos de la plantilla de control de stock le permiten hacer esa distinción.
Si su inventario rota en 60 días, su cliente le paga a los 45 días y usted paga a su proveedor a los 30, está financiando con su propio capital los 75 días intermedios. Esa es la causa más frecuente de los apuros de liquidez; controle también los vencimientos con la plantilla de cuentas de clientes y proveedores.
Se obtiene con la fórmula inventario inicial + compras del periodo − inventario final. Si lleva un control de ingresos y gastos, el total de «Compra de mercancía» le da un valor aproximado.
Puede, pero el resultado será engañoso; en los negocios de temporada el inventario cambia mucho a lo largo del año. El promedio entre el inicio y el final del periodo es más preciso.
No. Una rotación muy alta también puede significar que con frecuencia se queda sin stock. Ajuste su nivel de stock crítico y asegúrese de no estar perdiendo ventas.
Sí, puede aplicar la misma fórmula a un solo producto: costo del periodo de ese producto ÷ valor del inventario promedio.
¿A qué nivel debes hacer el pedido? Calcula el nivel crítico a partir de las ventas diarias y el plazo de suministro.
Tasa de merma y porcentaje de rendimiento, valor de la merma en TL y costo unitario real con la merma incluida.
Calcula automáticamente el stock restante a partir de los movimientos de entrada y salida, la alerta de nivel crítico y el valor total del inventario.
Compara la cantidad del sistema con el recuento físico y reporta automáticamente faltantes, sobrantes y el importe de las pérdidas.
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Última actualización: 5 de octubre de 2026