Kritieke voorraad berekenen
Bij welk niveau moet u bestellen? Bepaalt het kritieke niveau uit de dagelijkse verkoop en de levertijd.
Gelijk aan hoeveel dagen verkoop
—
Veiligheidsvoorraad berekenen
De veiligheidsvoorraad is de reserve die u boven uw normale behoefte aanhoudt om niet zonder voorraad te vallen als de verkoop sneller gaat dan verwacht of de leverancier te laat levert. Deze tool berekent hoe groot dat kussen moet zijn door de gemiddelde dag af te trekken van de slechtste dag (hoogste dagelijkse verkoop × langste levertijd); daarnaast splitst hij uit hoeveel van het kussen voortkomt uit schommelingen in de verkoop en hoeveel uit leveringsvertraging — zo ziet u welk probleem u moet aanpakken om het vastgezette geld te verminderen.
Veiligheidsvoorraad berekenen
Veiligheidsvoorraad
—
aanhouden boven de normale behoefte
Door schommelingen in de verkoop
—
hoeveel de prognose afwijkt
Door leveringsvertraging
—
hoeveel de leverancier te laat levert
Bestelpunt
—
inclusief veiligheidsvoorraad
Het eigenlijke probleem
—
Neem voor de hoogste verkoop en de langste levertijd niet één uitschieter, maar een paar van de slechtste voorbeelden uit de afgelopen drie maanden. Een eenmalige, ongewone dag leidt ertoe dat u een groter kussen aanhoudt dan nodig.
Berekeningsformule
Emniyet stoğu = (En yüksek günlük satış × En uzun tedarik süresi) − (Ortalama günlük satış × Ortalama tedarik süresi) Satış dalgalanmasından gelen pay = (En yüksek satış − Ortalama satış) × Ortalama tedarik süresi Tedarik gecikmesinden gelen pay = (En uzun süre − Ortalama süre) × En yüksek günlük satış Sipariş noktası = (Ortalama satış × Ortalama tedarik süresi) + Emniyet stoğu
Voorbeeld: een winkel die 12 stuks verkoopt en in 7 dagen goederen ontvangt
U verkoopt gemiddeld 12 stuks per dag en op drukke dagen loopt dat op tot 20. De leverancier levert normaal in 7 dagen; de slechtste keer duurde het 12 dagen.
Slechtste geval: 20 × 12 = 240 stuks. Normaal geval: 12 × 7 = 84 stuks. Veiligheidsvoorraad: 240 − 84 = 156 stuks — ongeveer 13 dagen verkoop.
Van deze 156 stuks komen er 56 voort uit schommelingen in de verkoop ((20 − 12) × 7) en 100 uit leveringsvertraging ((12 − 7) × 20). Het eigenlijke probleem is dus de vertraging van uw leverancier: als u de langste levertijd van 12 naar 9 dagen kunt terugbrengen, daalt uw kussen van 156 naar 96 stuks — 60 stuks minder vastgezet geld. In plaats van uw prognose bij te stellen, maakt een gesprek met de leverancier hier meer geld vrij.
Meet de twee getallen, schat ze niet
Deze berekening is gebaseerd op twee echte metingen, en beide zijn in een paar weken te verzamelen.
Hoogste dagelijkse verkoop: tel de mutaties in het voorraadbeheersjabloon per dag op en kijk naar de drukste dagen van de afgelopen 90 dagen.
Langste levertijd: noteer de datum waarop u bestelde en de datum waarop de goederen het magazijn binnenkwamen in het orderbeheersjabloon. Wat telt is de tijd die u zelf hebt gemeten, niet de tijd die de leverancier noemt.
Staan uw goederen niet in de winkel maar in een apart magazijn, dan kloppen deze twee getallen alleen als de in- en uitgaande goederen per magazijn worden geregistreerd: als de binnengekomen en de verkochte goederen niet op dezelfde dag worden vastgelegd, lijkt de “hoogste dagelijkse verkoop” lager dan hij is en wordt uw kussen kleiner berekend dan nodig. Hoe u ontvangsten, uitgaven en tellingen in het magazijn bijhoudt, wordt stap voor stap uitgelegd in de gids hoe voert u magazijnvoorraadbeheer uit.
Het verschil tussen veiligheidsvoorraad en bestelpunt
Het is niet hetzelfde, en wie ze door elkaar haalt, bestelt te vroeg of te laat.
De veiligheidsvoorraad is het kussen dat u niet aanraakt — onder normale omstandigheden gebruikt u het nooit. Het bestelpunt is het niveau waarop u zegt “bestel nu” en bevat de veiligheidsvoorraad: de hoeveelheid die u tijdens de levertijd verkoopt + de veiligheidsvoorraad.
In het bovenstaande voorbeeld is de veiligheidsvoorraad 156 en het bestelpunt 84 + 156 = 240 stuks. Zodra uw voorraad tot 240 daalt, bestelt u; als alles goed gaat, hebt u bij aankomst van de goederen nog steeds 156 stuks. Om het bestelpunt en de aanbevolen bestelhoeveelheid direct te berekenen, gebruikt u de tool kritieke voorraad berekenen.
Wat kost een groot kussen?
Veiligheidsvoorraad is niet gratis: elk stuk dat op het schap ligt, is vastgezet geld. Om te meten hoeveel voorraad u aanhoudt, kijkt u naar de tool omloopsnelheid van de voorraad berekenen — dat is de eerste maatstaf die daalt als u de veiligheidsvoorraad verhoogt.
Bij producten met een houdbaarheidsdatum vergroot een groter kussen ook het risico op derving. Bij zulke producten is het meestal goedkoper om de bestelfrequentie te verhogen (minder per keer, maar vaker bestellen) dan de veiligheidsvoorraad te vergroten.
Veelgestelde vragen
Wat is veiligheidsvoorraad?
Veiligheidsvoorraad is de reserve die u boven de normale behoefte aanhoudt om niet zonder voorraad te vallen als de verkoop sneller gaat dan verwacht of de leverancier te laat levert. Onder normale omstandigheden wordt hij niet gebruikt; hij komt alleen in actie als het tegenzit.
Hoe wordt de veiligheidsvoorraad berekend?
De meest gebruikelijke methode die in een klein bedrijf toepasbaar is, is deze: (hoogste dagelijkse verkoop × langste levertijd) − (gemiddelde dagelijkse verkoop × gemiddelde levertijd). Beide uitersten meet u in uw eigen administratie; kennis van statistiek is niet nodig.
Is veiligheidsvoorraad hetzelfde als buffervoorraad?
Ja, het zijn twee namen voor hetzelfde begrip; in het Engels heet het “safety stock”. Veiligheidsvoorraad is de term die in de logistiek het meest wordt gebruikt.
Is veiligheidsvoorraad iets anders dan het kritieke voorraadniveau?
Ja. De veiligheidsvoorraad is het kussen zelf; het kritieke voorraadniveau (bestelpunt) is het totale niveau, inclusief dat kussen, waarop u moet bestellen. Bestelpunt = hoeveelheid die tijdens de levertijd wordt verkocht + veiligheidsvoorraad.
Moet ik niet de formule met standaarddeviatie gebruiken?
De formule Z × standaarddeviatie × √levertijd geeft een nauwkeuriger resultaat voor bedrijven die hun dagelijkse verkoopgegevens regelmatig bijhouden en waarvan de schommelingen bijna normaal verdeeld zijn. De meeste kleine bedrijven hebben die gegevens niet; de methode hoogste–gemiddelde lost hetzelfde probleem op met twee meetbare getallen en een vergelijkbaar resultaat.
Moet ik het voor elk product apart berekenen?
Dat is ideaal, want verkoopsnelheid en levertijd verschillen per product. In de praktijk volstaat het om het te berekenen voor de 20-30 producten die het grootste deel van uw omzet maken; bij producten met een lage omloopsnelheid is een kussen aanhouden vaak juist nadelig.
Wat betekent het als het resultaat nul of negatief is?
Als de ingevoerde hoogste verkoop gelijk is aan de gemiddelde verkoop en de langste tijd aan de gemiddelde tijd, zijn er geen schommelingen; dan is voor dat product geen veiligheidsvoorraad nodig. In de praktijk kan dit erop wijzen dat er niet is gemeten — neem de uitersten uit echte gegevens.
Gerelateerde calculators
Omloopsnelheid van de voorraad
Hoe vaak per jaar draait uw voorraad om, in hoeveel dagen is hij op en hoeveel geld zit er in het magazijn vast?
Om deze berekening in Excel bij te houden
Excel-voorraadbeheer
Berekent automatisch de resterende voorraad uit in- en uitgaande mutaties, de waarschuwing bij kritiek niveau en de totale voorraadwaarde.
Excel-orderbeheer
Volgt orders op kanaal, status, bedrag en tracking-nummer van de zending; berekent de levertijd in dagen.
Populaire zoektermen: veiligheidsvoorraadveiligheidsvoorraad berekenenveiligheidsvoorraad formulewat is veiligheidsvoorraadhoe veiligheidsvoorraad berekenenbuffervoorraad berekenen
Laatst bijgewerkt: 18 september 2026